Ключевые риски
Все риски Компании неотъемлемо связаны со стратегическими и операционными целями развития и поддержания деятельности. Степень влияния ключевых рисков на способность Компании достигать поставленных целей различается для разных рисков. Также некоторые риски одновременно влияют на достижение нескольких целей.
Ценовой риск
Риск падения доходов от продаж в результате снижения цен на производимые «Норникелем» металлы зависит от состояния и перспектив развития спроса и предложения на отдельных рынках металлов, макроэкономических факторов развития мировой экономики, а также интереса финансового сообщества к спекулятивным/инвестиционным сделкам на сырьевых рынках.
Степень влияния на цели: высокая
Источник риска: внешний
Динамика в оценке (по сравнению с предыдущим годом): без изменений
Основные факторы риска | Влияние на цель и стратегию развития Компании | Меры, принимаемые Компанией для снижения риска |
---|---|---|
Падение спроса на металлы, производимые Компанией. Замедление темпов роста мировой экономики в целом и стран — потребителей металлов, производимых Компанией, в частности. Дисбаланс спроса и предложения на рынках металлов | Усиление лидирующей роли Компании на рынках палладия и никеля | На текущий момент Компания осознанно принимает ценовой риск. В рамках стратегии управления данным риском Компания:
В случае реализации ценового риска Компания будет рассматривать вопрос о целесообразности сокращения капитальных затрат (пересмотр инвестиционной программы в отношении проектов, не оказывающих значительного влияния на стратегию развития Компании) |
Рыночный риск
Снижение привлекательности продукции Компании на рынке может привести к снижению ликвидности продукции и вынужденной продаже металлов с дисконтом от рыночной цены, что повлечет снижение доходов Компании.
Степень влияния на цели: высокая
Источник риска: смешанный
Динамика в оценке (по сравнению с предыдущим годом): без изменений
Основные факторы риска | Влияние на цель и стратегию развития Компании | Меры, принимаемые Компанией для снижения риска |
---|---|---|
Повышение требований к качеству продукции и аспектам ESG со стороны рынка. Конкуренция со стороны других производителей, выпускающих формы никеля по более низкой цене. Рост интенсивности программ декарбонизации транспорта. Изменение моделей потребления высокотехнологичной продукции. Введение зарубежными регуляторами внешнеторговых ограничений, затрагивающих деятельность «Норникеля» (тарифное и нетарифное регулирование) | Усиление лидирующей роли Компании на рынках палладия и никеля | В рамках стратегии управления данным риском Компания:
|
Ужесточение экологических требований
Ужесточаются экологические требования, в том числе процедуры получения разрешительных документов в сфере экологии, а также усиливается государственный контроль за соблюдением экологических требований.
Степень влияния на цели: средняя
Источник риска: смешанный
Динамика в оценке (по сравнению с предыдущим годом): без изменений
Основные факторы риска | Влияние на цель и стратегию развития Компании | Меры, принимаемые Компанией для снижения риска |
---|---|---|
Внимание российского и международного сообщества к вопросам экологии и устойчивого развития. Активное законотворчество в области экологии. Например, изменение с 01.01.2019 системы экологических разрешительных документов для объектов первой категории: получение комплексного экологического разрешения и новой системы нормирования с использованием технологических нормативов. Технологические ограничения, связанные с очисткой шахтных вод и промышленных сточных вод. Проведение эксперимента по квотированию выбросов в атмосферу для 12 городов Российской Федерации (Федеральный закон от 26.07.2019 № 195-ФЗ), в том числе в г. Норильске и г. Красноярске в течение 2020–2024 годов. Ужесточение экологического надзора: внедрение риск-ориентированного подхода к проверкам предприятий, возможность проведения внеплановых выездных проверок в периоды неблагоприятных метеорологических условий без согласования с прокуратурой | Обеспечение деятельности Компании и организаций корпоративной структуры, входящих в Группу компаний «Норильский никель», в соответствии с требованиями законодательства, регуляторов, корпоративных норм и правил ведения деятельности | В рамках стратегии управления данным риском Компания:
|
Валютный риск
Снижение курса доллара США относительно рубля, в том числе в случае изменения ситуации в экономике России и изменения политики Банка России, может негативно повлиять на финансовые результаты Компании, получающей большую часть выручки в долларах США и несущей основные расходы в рублях.
Степень влияния на цели: низкая
Источник риска: смешанный
Динамика в оценке (по сравнению с предыдущим годом): без изменений
Основные факторы риска | Влияние на цель и стратегию развития Компании | Меры, принимаемые Компанией для снижения риска |
---|---|---|
Увеличение платежного баланса России, относительное снижение объемов импорта, стабильное повышение биржевых цен на нефть. Изменение страновых макроэкономических показателей, повышение суверенного кредитного рейтинга. Снижение волатильности на финансовых рынках России, а также на рынках других развивающихся стран, результатом которого становится повышение инвестиционной привлекательности рубля | Поддержание кредитных рейтингов на инвестиционном уровне. Сбалансированная структура долгового портфеля с точки зрения валюты задолженности, сроков погашения и источников финансирования | В рамках стратегии управления данным риском Компания:
|
Инвестиционный риск
Риск, связанный с отклонением по крупным инвестиционным проектам Компании плановых сроков реализации, бюджета и технологических показателей.
Степень влияния на цели: средняя
Источник риска: смешанный
Динамика в оценке (по сравнению с предыдущим годом): без изменений
Основные факторы риска | Влияние на цель и стратегию развития Компании | Меры, принимаемые Компанией для снижения риска |
---|---|---|
Изменения в прогнозах по объему, качеству и свойствам руд по мере проведения доразведки. Изменения сроков реализации инвестиционных проектов (в том числе в условиях эпидемиологической обстановки). Изменение бюджета инвестиционных проектов в процессе их реализации. Изменение технологических показателей проектов в процессе реализации | Стратегическая цель: рост на базе первоклассных активов. Развитие горнодобывающего комплекса, мощностей обогащения и металлургии. Развитие минерально-сырьевой базы и модернизация основных производственных переделов первоклассных активов Компании | В рамках стратегии управления данным риском Компания:
|
Производственный травматизм
Несоблюдение сотрудниками установленных правил в области промышленной безопасности и охраны труда (далее — ПБиОТ) может являться источником возникновения угроз здоровью и жизни, временной приостановки работ, а также причиной имущественного ущерба.
Степень влияния на цели: высокая
Источник риска: внутренний
Динамика в оценке (по сравнению с предыдущим годом): без изменений
Основные факторы риска | Влияние на цель и стратегию развития Компании | Меры, принимаемые Компанией для снижения риска |
---|---|---|
Неудовлетворительная организация производства работ. Нарушение технологического процесса. Воздействие опасных факторов | Промышленная безопасность и охрана труда | В соответствии с утвержденной Советом директоров Политикой в области ПБиОТ Компания:
|
Эпидемический риск
Риск связан с распространением инфекционных заболеваний, а также с профилактическими и противоэпидемическими мерами и мероприятиями по борьбе с ними.
Степень влияния на цели: средняя
Источник риска: внешний
Динамика в оценке (по сравнению с предыдущим годом): увеличение риска
Основные факторы риска | Влияние на цель и стратегию развития Компании | Меры, принимаемые Компанией для снижения риска |
---|---|---|
Распространение вирусных инфекций. Ограничительные противоэпидемические меры со стороны федеральных и региональных органов власти | Социальная ответственность: безопасная и комфортная жизнь населения в регионах деятельности Компании. Эффективное выполнение программы производства готовой продукции (металлов). Своевременная поставка продукции потребителям | В Компании реализован комплекс мер по снижению последствий реализации риска:
|
Риски информационной безопасности
В результате потенциальных актов киберпреступности возможны несанкционированный вывод, изменение или уничтожение информационных активов, нарушение и снижение эффективности работы ИТ-сервисов, бизнес-процессов, технологических и производственных процессов Компании.
Степень влияния на цели: высокая
Источник риска: смешанный
Динамика в оценке (по сравнению с предыдущим годом): без изменений
Основные факторы риска | Влияние на цель и стратегию развития Компании | Меры, принимаемые Компанией для снижения риска |
---|---|---|
Нарастание внешних угроз. Недобросовестная конкуренция. Высокие темпы развития ИТ-инфраструктуры Компании и автоматизации технологических и бизнес-процессов. Противоправные действия со стороны сотрудников Компании и (или) третьих лиц. Переход на удаленный режим работы и наем удаленных сотрудников вне регионов присутствия Компании | Снижение рисков информационной безопасности и кибератак на информационные системы и на автоматизированные системы управления технологическими процессами Компании (далее — АСУТП) | В рамках стратегии управления данным риском Компания обеспечивает:
|
Технико-производственный риск
Технико-производственный риск — возможные события технико-производственного и природно-естественного характера, которые в случае их реализации могут оказать негативное влияние на выполнение производственной программы, привести к поломке оборудования и необходимости компенсации ущерба, причиненного третьим лицам и окружающей среде.
Степень влияния на цели: средняя
Источник риска: смешанный
Динамика в оценке (по сравнению с предыдущим годом): без изменений
Основные факторы риска | Влияние на цель и стратегию развития Компании | Меры, принимаемые Компанией для снижения риска |
---|---|---|
Сложные природно-климатические условия, такие как низкая температура, штормовой ветер, снеговая нагрузка. Внеплановые остановки основного оборудования, обусловленные изношенностью основных фондов. Выделение взрывоопасных газов и затопление рудников. Обрушение конструкций зданий и сооружений. Выход из строя объектов инфраструктуры | Эффективное выполнение программы производства готовой продукции (металлов) | В рамках стратегии управления данным риском Компания обеспечивает:
Основные технико-производственные риски в 2020 году были застрахованы с учетом лучших практик управления рисками горно-металлургической отрасли по программе страхования имущества и от убытков |
Перерыв в энергоснабжении
В результате выхода из строя основного оборудования энергогенерирующих предприятий и объектов сетей передачи возможно ограничение в обеспечении основных производственных подразделений и социальных объектов в Норильском промышленном районе электроэнергией, теплоэнергией и водой.
Степень влияния на цели: средняя
Источник риска: смешанный
Динамика в оценке (по сравнению с предыдущим годом): без изменений
Основные факторы риска | Влияние на цель и стратегию развития Компании | Меры, принимаемые Компанией для снижения риска |
---|---|---|
Изолированность энергосистемы Норильского промышленного района от Единой энергетической системы России. Сложные природно-климатические условия, такие как низкая температура, штормовой ветер и снеговая нагрузка. Протяженность сетей электро- и теплоснабжения, а также газотранспортировки. Износ основного производственного оборудования и сетей инфраструктуры | Эффективное выполнение программы производства готовой продукции (металлов). Своевременная поставка продукции потребителям. Социальная ответственность: безопасная и комфортная жизнь населения в регионах деятельности Компании | В рамках стратегии управления данным риском Компания:
|
Комплаенс-риск
Наступление юридической ответственности и (или) правовых санкций, существенного финансового убытка, приостановление производства, отзыв/приостановление лицензии или потеря репутации, а также наступление иных неблагоприятных последствий в результате несоблюдения Компанией действующих нормативных правовых актов, инструкций, правил, стандартов или кодексов поведения.
Степень влияния на цели: средняя
Источник риска: смешанный
Динамика в оценке (по сравнению с предыдущим годом): без изменений
Основные факторы риска | Влияние на цель и стратегию развития Компании | Меры, принимаемые Компанией для снижения риска |
---|---|---|
Противоречивость норм, содержащихся в нормативных актах. Широта полномочий и значительная степень усмотрения со стороны надзорных органов | Обеспечение деятельности Компании и организаций корпоративной структуры «Норникеля» в соответствии с требованиями законодательства, регуляторов, корпоративных норм и правил ведения деятельности | В рамках стратегии управления данным риском Компания:
Также в Компании в 2020 году разработаны (актуализированы) и утверждены следующие документы:
|
Социальный риск
Из-за ухудшения социально-экономической обстановки в регионах присутствия Компании возможен рост напряженности в трудовых коллективах.
Степень влияния на цели: средняя
Источник риска: смешанный
Динамика в оценке (по сравнению с предыдущим годом): без изменений
Основные факторы риска | Влияние на цель и стратегию развития Компании | Меры, принимаемые Компанией для снижения риска |
---|---|---|
Реализация проектов, затрагивающих численность / кадровый состав персонала. Неприятие ценностей Компании отдельными сотрудниками и (или) третьими лицами. Ограниченные возможности по ежегодной индексации заработной платы сотрудников. Распространение недостоверной, искаженной информации о планах и деятельности Компании среди сотрудников Группы. Перераспределение расходов, связанных с социальными программами и благотворительностью | Социальная ответственность:
| В рамках стратегии управления данным риском Компания:
|
Изменения законодательства и правоприменительной практики
Изменение законодательства может повлечь дополнительные затраты, возникающие в связи с необходимостью соответствия более строгим требованиям; увеличение налоговой нагрузки и нагрузки по иным обязательным платежам и т. д. Изменение правоприменительной и судебной практики, неопределенность в правовом регулировании отдельных вопросов могут затруднить ведение Компанией предпринимательской деятельности, повлечь дополнительные расходы и отразиться на реализации (сроках, стоимости) инвестиционных проектов.
Степень влияния на цели: средняя
Источник риска: внешний
Динамика в оценке (по сравнению с предыдущим годом): без изменений
Основные факторы риска | Влияние на цель и стратегию развития Компании | Меры, принимаемые Компанией для снижения риска |
---|---|---|
Нестабильность правовой системы (в том числе отсутствие кодифицированных/единых нормативных правовых актов в различных областях). Частота внесения изменений в законодательные акты. Сложная внешнеполитическая обстановка. Дефицит бюджетной системы (необходимость увеличения поступлений за счет налоговых и иных отчислений) | Обеспечение деятельности Компании и организаций корпоративной структуры «Норникеля» в соответствии с требованиями законодательства, регуляторов, корпоративных норм и правил ведения деятельности | В рамках стратегии управления данным риском Компания:
|
Нехватка водных ресурсов
Дефицит воды в водохранилищах гидроэнергетических объектов Компании может привести к недостижению необходимого напора на турбинах гидроэлектростанций и падению объема выработки электроэнергии, а также к дефициту питьевой воды на территории г. Норильска.
Степень влияния на цели: средняя
Источник риска: внешний
Динамика в оценке (по сравнению с предыдущим годом): без изменений
Основные факторы риска | Влияние на цель и стратегию развития Компании | Меры, принимаемые Компанией для снижения риска |
---|---|---|
Аномальные природные явления (засуха) в результате климатических изменений | Эффективное выполнение программы производства готовой продукции (металлов). Своевременная поставка продукции потребителям. Социальная ответственность: безопасная и комфортная жизнь населения в регионах деятельности Компании | В рамках стратегии управления данным риском Компания:
|
Растепление грунтов
Потеря несущей способности грунтовых оснований свайных фундаментов может привести к деформации и последующему разрушению строительных конструкций зданий и сооружений.
Степень влияния на цели: средняя
Источник риска: внешний
Динамика в оценке (по сравнению с предыдущим годом): без изменений
Основные факторы риска | Влияние на цель и стратегию развития Компании | Меры, принимаемые Компанией для снижения риска |
---|---|---|
Климатические изменения, повышение среднегодовой температуры на протяжении последних 15–20 лет. Увеличение глубины сезонного протаивания | Эффективное выполнение программы производства готовой продукции (металлов). Социальная ответственность: безопасная и комфортная жизнь населения в регионах деятельности Компании | В рамках стратегии управления данным риском Компания:
|