Совершенствование корпоративного управления в области устойчивого развития
В отчетном году «Норникель» сфокусировал свое внимание на совершенствовании корпоративного управления в целях повышения эффективности в области управления устойчивым развитием. На уровне Совета директоров была создана рабочая группа по экологии под председательством Гарета Пенни, независимого Председателя Совета директоров, сформированная исключительно из независимых директоров. Основной причиной создания новой группы стало желание со стороны Совета директоров оказывать более пристальное внимание вопросам устойчивого развития в целом и экологии в частности.
На уровне менеджмента внутри Компании были проведены существенные организационные изменения. Так, для повышения эффективности риск-менеджмента и в дополнение к существующей системе отраслевых комитетов был создан новый Комитет по рискам, который возглавил Президент Компании. Созданием Комитета завершилось формирование вертикальной структуры управления рисками, объединяющей все уровни — от мастера на производстве до Президента Компании, Правления и Совета директоров.
В 2020 году также были созданы новые Департамент экологии и Инспекция по мониторингу технико-производственных и экологических рисков, которые позволят более эффективно управлять рисками негативного воздействия на окружающую среду и повысить промышленную безопасность в сфере экологии. В соответствии с лучшими практиками планируется создание системы экологического мониторинга, для чего был создан новый Центр экологического мониторинга. Департамент экологии взаимодействует со всеми подразделениями Компании, отвечая за проведение стратегии, направленной на оценку экологических рисков и минимизацию негативного воздействия Компании на окружающую среду, а также восстановление экосистем в регионах деятельности «Норникеля».
В прошлом году были созданы новая позиция Старшего вице-президента по устойчивому развитию, на которую был назначен Бугров А. Е., а также новый Департамент устойчивого развития. Основными задачами нового Департамента являются совершенствование в области устойчивого развития и координация подразделений Компании в целях приведения внутренних процессов и регламентов в соответствие с лучшими международными стандартами, такими как ICMM и IRMA. Старший вице-президент по устойчивому развитию будет фокусироваться на взаимоотношениях со всеми стейкхолдерами и оказании поддержки рабочей группе по экологии Совета директоров.
В 2021 году в ключевые показатели эффективности (КПЭ) топ-менеджмента будет введен показатель «Ноль экологических происшествий» с удельным весом 20% (в структуре командных показателей) — это позволит обеспечить четкую связь между выполнением стратегических приоритетов Компании в области экологии и уровнем вознаграждения.
Стратегия в области экологии
В 2020 году Компания завершила разработку комплексной Экологической стратегии по основным направлениям: воздух, вода, почва, отходы, биоразнообразие и изменение климата. Все шесть направлений Стратегии объединены единой логикой в наборе инициатив, предусмотренных для достижения каждой из поставленных целей.
Стратегия «Норникеля» в области экологии и изменения климата
Сильные показатели
«Норникель» VS среднее по отраслиСопоставимые компании включают Anglo American, BHP Billiton, Vale, Rio Tinto, Freeport, по которым имеются открытые данные.
–38% абсолютные выбросы, категория 1+2, Цели
Минимизация воздействия на изменение климата (снижение интенсивности выбросов CO2) и снижение физических рисков, связанных с изменением климата
Основные дальнейшие действия
Реализация инициатив по обеспечению энергетической эффективности, уменьшению выбросов CO2 и снижению физических рисков
Сильные показатели
«Норникель» VS среднее по отраслиСопоставимые компании включают Anglo American, BHP Billiton, Vale, Rio Tinto, Freeport, по которым имеются открытые данные.
–80% выбросы NOx, тыс. т –65% твердые вещества / пыль, т Цели
Улучшение качества воздуха (снижение выбросов SO2) на территории деятельности (Норильский промышленный район и Кольский полуостров)
Основные дальнейшие действия
Реализация «Серной программы 2.0» и других проектов по сокращению выбросов в атмосферу
Сильные показатели
«Норникель» VS среднее по отраслиСопоставимые компании включают Anglo American, BHP Billiton, Vale, Rio Tinto, Freeport, по которым имеются открытые данные.
–51% общий объем сбрасываемой воды, млн м3 –14% общий объем забираемой воды, млн м3 1,5x доля многократно и повторно используемой воды, % Цели
Сохранение объема оборотной воды и снижение уровня загрязнения, обеспечение местных жителей чистой водой
Основные дальнейшие действия
Строительство и эксплуатация новых очистных сооружений, применение новых технических решений, устранение загрязнений, вызванных экологическими происшествиями, в соответствии с рекомендациями
Сильные показатели
«Норникель» VS среднее по отраслиСопоставимые компании включают Anglo American, BHP Billiton, Vale, Rio Tinto, Freeport, по которым имеются открытые данные.
–138x доля перерабатываемых и используемых неминеральных отходов, % Цели
Обеспечение б
Основные дальнейшие действия
Создание модели баланса масс для обращения с отходами и подготовка к самооценке по Мировому стандарту управления хвостохранилищами
Сильные показатели
«Норникель» VS среднее по отраслиСопоставимые компании включают Anglo American, BHP Billiton, Vale, Rio Tinto, Freeport, по которым имеются открытые данные.
–80% общая площадь нарушенных земель, тыс. га Цели
Восстановление ранее причиненного ущерба и обновление планов закрытия шахт и заводов
Основные дальнейшие действия
Пересмотр планов закрытия объектов во всех подразделениях, соблюдение рекомендаций
Сильные показатели
«Норникель» VS среднее по отраслиСопоставимые компании включают Anglo American, BHP Billiton, Vale, Rio Tinto, Freeport, по которым имеются открытые данные.
Опыт:
- поддержка нескольких заповедников (Таймырского, Путоранского, Пасвика, Лапландского и других);
- защита редких видов животных и оказание поддержки в воспроизводстве водных биологических ресурсов
Цели
Программа укрепления биоразнообразия
Основные дальнейшие действия
Восстановление биоразнообразия, нарушенного в результате недавних экологических происшествий, запуск программы мониторинга воздействия на биоразнообразие и продолжение поддержки заповедников
Система экологического менеджмента
В 2020 году система экологического
Аудит системы
С целью подтверждения соответствия системы экологического менеджмента Компании требованиям международных стандартов ISO 14001:2015 и ISO 9001:2015 аудиторами международного органа по сертификации Bureau Veritas Certification (BVC) ежегодно проводятся надзорные, а раз в три года — ресертификационные аудиты. В декабре 2020 года аудиторами BVC в рамках ресертификационного аудита был проведен этап документарной проверки Desk Audit корпоративной интегрированной системы менеджмента в области качества и экологии и системы экологического менеджмента ПАО «ГМК «Норильский никель», который подтвердил соответствие Компании требованиям международных стандартов ISO 14001:2015 и ISO 9001:2015. Проведение очного этапа ресертификационного аудита на объектах Компании прошло в марте – апреле 2021 года.
В течение 2020 года в «Норникеле» также были проведены внутренние и корпоративные аудиты. К проведению аудитов привлекался компетентный персонал, прошедший специальную подготовку. Всего в итоге аудиты проводились на следующих площадках Компании:
- Главный офис — 19 аудитов;
- Заполярный филиал — 20 аудитов;
- Заполярный транспортный филиал — 38 аудитов;
- Мурманский транспортный филиал — 3 аудита;
- Кольская ГМК — 25 аудитов.